設計策略就(jiù)是推測出企業的外部環境當中的有利條件，不利條件以及構成(chéng)的威脅，再分析競争對手的長處、短處與實施策略，兩相對照，綜合考慮制定能(néng)在競争中取得勝利的戰略。是故“設計策略”是以超越對手發展自己爲目的，以争奪消費者、市場爲主要内容，所展開的一系列全面(miàn)性、長遠性的謀略。
設計的4D理論模型
在應用該導圖過程中需關注幾個要點：
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1·問題定義
圖最左邊的點代表想解決什麽問題或想提升業務層面(miàn)哪些關鍵指标,得确定一個非常清晰的競品分析目标
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2·設計研究
第一段區域Discover需要帶著(zhe)這些目标有針對性的收集競品，深入研究各個競品特色功能(néng)後能(néng)夠依據不同的功能(néng)屬性進行單元分類
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3·結構化研究結果
第二段區域Define 是對不同單元的競品進行高度抽象，并與要研究的問題進行比較，歸納、推演出有價值的分析結論
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4·概念模型
第三段區域Develop 代表將(jiāng)結論轉爲可執行的産品策略指導，構思、模拟能(néng)夠在應用層面(miàn)實現的概念模型
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5·設計表達
第四段區域Deliver 是從結構（骨骼）到框架（血肉）豐富概念模型，將(jiāng)其落地成(chéng)可執行的方案
用設計賦能(néng)商業，不是試圖用設計策略去推翻boss的觀點、去改變戰略需求，而是洞察出商業規劃所衍生的業務需求，通過設計方法來改善、創新各類需求進入市場的“方式”，進而推動商業發展。
4D理論模型下的競品分析策略
以廚房塑料碗架爲案例:
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1·确定競品分析目的
希望通過競品分析探索什麽問題
通過對市面(miàn)上現有在售塑料碗架的觀察，分析碗架的市場規模大小，市場的盈利情況，論證碗架産品的成(chéng)長空間和盈利空間；分析市面(miàn)上高銷量碗架産品的核心優劣勢，各個高銷量産品間的關系分析，以及用戶在意的碗架的外觀、價格、容量和功能(néng)等因素的影響關系；從而尋找新産品的市場切入點，爲新産品的設計研發做準備。
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2·競品選擇
選擇了市面(miàn)上比較有代表性的碗架
通過時間軸的發展，我們會偏向(xiàng)于選取更近代上市，且銷量成(chéng)績佳的産品，一個代表了趨勢，一個代表了市場力，以此對标競品設計。
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3·競品分析
希望通過競品分析探索什麽問題
通過競品分析我們發現碗架産品趨勢走向(xiàng)智能(néng)化，家電化，功能(néng)化，用戶對産品的功能(néng)使用要求越來越注重，防止發黴，防蚊蟲，殺菌等成(chéng)爲了用戶對比的功能(néng)點，使其成(chéng)爲了标配。我們如果想要在市場體量大且競争激烈的市場中分一塊蛋糕，必須要有足夠的創新。
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4·構思概念
“五口之家”
我們通過對使用人群的調研與分析，提出“五口之家”的概念，大數據分析碗架的使用人數不超過5人由此定義内部的碗筷數量，産品空間大小。“跨界廚電”對于碗架産品的産品升級，我們選擇更高維度的家電領域，來賦予産品高價值感。
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5·設計表達
我們選擇跨界廚電領域，爲廚房日用品賦予電器高品質感，站在廚電領域的高度上實行降維設計。當擺放在廚房時，我們希望它展示用戶的樣子應該是跟微波爐，油煙機一樣提升整個廚房空間的逼格，同時又能(néng)和廚房場景有很好(hǎo)的融合度。前面(miàn)與頂部的大開口設計，非常方便用戶拿取擺放，且開敞防發黴。